Unternehmensführung

Unternehmer die einen Erfolg in ihrem Unternehmen verbuchen können und ihre Firma gerne erweitern möchten, steuern direkt auf eine Unternehmensexpansion zu. Wer so ein großes Vorhaben anstrebt, sollte sich über gewisse Faktoren und Überlegungen im Klaren sein. Mit der Unternehmenserweiterung vergrößert sich auch das Firmenareal und es muss für neues Firmengelände gesorgt sein. Dabei stellt [...]

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Vor einigen Monaten wurde an dieser Stelle bereist das Buch “Die TEMP-Methode” vorgestellt. Das TEMP-Praxisbuch ist eine ergänzende Arbeitshilfe für alle, die sich dazu entschieden haben, die TEMP-Methode einzusetzen. Es handelst sich bei dieser Arbeitshilfe nicht um ein Buch im eigentlichen Sinne, sondern um einen dicken Ordner.
Inhalt des Ordners ist eine Sammlung von Methoden, mit [...]

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Rezension zum Buch “Die TEMP-Methode” der Autoren Jörg Knoblauch, Jürgen Kurz und Jürgen Frey.
Mit der TEMP-Methode präsentieren die Autoren einen ganzheitlichen Ansatz zur Unternehmensentwicklung. Das Buch richtet sich aus diesem Grund vor allem an Unternehmer und Geschäftsführer kleiner und mittlerer Unternehmen.
Anhand der vier Erfolgsfaktoren
- Teamchef (=Unternehmensführung)
- Erwartungen des Kunden (=Marketing, Vertrieb und Service)
- Mitarbeiter
- Prozesse
kann [...]

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Die Kosten-Nutzen-Analyse ist im Unternehmen besonders wichtig, wenn es um weitreichende betriebliche Entscheidungen geht.

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Controlling ist heute entscheidend, wenn es um die Unternehmensführung geht. Dabei sollte vor allem auf die Erfüllung der 4 Funktionen geachtet werden.

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Die GAP-Analyse ist eine gute Möglichkeit, um Risiken für ein Unternehmen frühzeitig erkennen und ihnen entgegen wirken zu können.

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Betriebliche Kennzahlen spielen in der Unternehmensführung eine wichtige Rolle, um Probleme frühzeitig zu erkennen und ihnen entgegen treten zu können.

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Heutzutage ist der Wettbewerb in vielen Bereichen der Wirtschaft härter als früher. Viele Unternehmen und Unternehmer tun sich schwer mit dem neuen verschärften Wettbewerb umzugehen.
Ein Lösungsansatz für dieses Problem ist das Bilden von Netzwerken. Dies kann mehrere Ziele verfolgen: das Einsparen von Kosten beispielsweise durch Einkaufsgemeinschaften, die Steigerung des Produktnutzens durch sinnvolle Erweiterungen des Leistungsspektrums [...]

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Fast jedes unternehmerisches Handeln führt zu Kosten z.B. Personalkosten, Materialkosten oder Miete. Diese Kosten müssen geordnet werden, damit ein guter Überblick besteht.
Die Kostenrechnung ist daher ein wichtiger Baustein erfolgreicher Unternehmensführung.
Die Kostenrechnung versucht die folgenden Fragen genau zu beantworten;
Was für Kosten fallen an?
Wo entstehen diese Kosten?
Wie kann ich die Kosten auf die Produkte verteilen?
Es wird unterschieden [...]

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Balanced Scorecard ist eine Methode, mit der man ein Unternehmen anhand von einigen Kennzahlen strategisch zu leiten. Das Ziel ist es, einen ständigen Überblick über die Entwicklung des Unternehmens zu haben und so ein effektives Controlling zu gewährleisten.
Es wird bewusst von rein finanziellen Kennzahlen Abstand genommen, da diese oft erst verzögert auf Probleme hinweisen, Der [...]

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