Unternehmensführung

Neue Mitarbeiter braucht ein Unternehmen spätestens dann, wenn das Wachstum unaufhörlich voranschreitet. Allerdings ist die richtige Bewerberauswahl dabei oft eher ein Glücksspiel, als eine professionelle, systematische Entscheidung. An dieser Stelle wollen wir Ihnen zeigen, wie Sie den richtigen Bewerber auswählen können und so teure Fehlentscheidungen bei der Bewerberauswahl vermeiden.

Anforderungsprofile sind entscheidend

Zunächst sollten Sie ein Anforderungsprofil erstellen, aus dem genau hervorgeht, welche Aufgaben der künftige Mitarbeiter zu erledigen hat und welche Anforderungen er dafür erfüllen muss. Ebenfalls ist es von Bedeutung, dass Sie neben den reinen fachlichen Qualifikationen auch bestimmte soziale Punkte im Anforderungsprofil beachten.

Die eingehenden Bewerbungen können Sie anschließend mit dem Anforderungsprofil abgleichen und erhalten so schnell einen Überblick über die am besten geeigneten Bewerber. Damit haben Sie die Auswahl schon einmal deutlich eingeschränkt.

Persönliche Gespräche und Tests

Im nächsten Schritt sollten Sie die bereits vorausgewählten Bewerber anschreiben und ein Vorstellungsgespräch mit ihnen führen. Erstellen Sie sich hierfür zunächst einen Interviewleitfaden. Dadurch können Sie gezielt die Fragen stellen, die für Sie von besonderem Interesse sind. Bei stets ähnlich ablaufenden Vorstellungsgesprächen erhalten Sie somit auch vergleichbare Aussagen der Bewerber.

Wer jetzt immer noch im Rennen ist, kann verschiedene Tests absolvieren, an einem Assessment Center teilnehmen oder Sie können ihn zum Probearbeiten bestellen. Hierbei wird schnell klar, ob der Bewerber den Anforderungen gerecht wird und sich außerdem in das bestehende Team integrieren kann. Vermeiden Sie dabei jedoch einen einzelnen Probetag, sondern setzen Sie Bewerber für eine Woche ein. Dies gibt Ihnen mehr Sicherheit für die spätere Entscheidung, da sich die wenigsten Bewerber längere Zeit verstellen können. Holen Sie sich Feedback auch beim Team, in das die Bewerber integriert wurden. Ihre Mitarbeiter müssen schließlich mit den neuen Mitarbeitern auch zurecht kommen, lassen Sie sie an der Entscheidung teilhaben.

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Sehr postitiv sind in der Regel auch Weiterbildungen, wie zum Beispiel ein Fernstudium. Das hebt Bewerber aus der Masser hervor.

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