Unternehmensführung

In der heutigen Zeit wird es immer wichtiger, die Arbeitsproduktivität zu steigern. Dies gelingt aber nur, wenn man als Vorgesetzter die eigenen Mitarbeiter motivieren kann. Mit zum Teil einfachen, aber effektiven Maßnahmen ist dies möglich.

Management by Objectives (MbO)

Management by Objectives ist eine gute Führungstechnik, um Mitarbeiter zu motivieren und deren Arbeitsleistung über längere Zeit zu erhöhen. Bei Mbo werden zwischen dem Vorgesetzten und dem Mitarbeiter Ziele vereinbart und in regelmäßigen Abständen verglichen. Die Ziele müssen für den Mitarbeiter eine Herausforderung sein, aber dennoch erreichbar sein. Durch die gemeinsame Zielvereinbarung kann sich der Mitarbeiter besser mit dem Unternehmen identifizieren und somit steigt auch seine Arbeitsleistung.

Arbeiten delegieren

In einem Unternehmen ist es wichtig, dass Führungskräfte Vertrauen in Ihre Mitarbeiter haben. Je größer das Vertrauen beider Parteien ist, desto höher werden die Arbeitszufriedenheit und auch die Arbeitsleistungen. Wenn ein Vorgesetzter wichtige Aufgaben an Mitarbeiter delegiert, steigert sich das Selbstbewusstsein des Mitarbeiters und dieser ist auch bereit, höhere Leistungen bei der Arbeit zu erbringen.

Anerkennung gegenüber den Mitarbeitern

Ein wichtiger sozialer Aspekt ist, Anerkennung gegenüber den Mitarbeitern auszudrücken. Stärkt ein Vorgesetzter seine Mitarbeiter mit Komplimenten, so steigert dies die Selbstachtung und Wertschätzung der Mitarbeiter. Durch diese kleine, aber effektive Maßnahme wird die Arbeitsleistung des Mitarbeiters spürbar erhöht.

Positives und Negatives erwähnen

Meistens erwähnt ein Vorgesetzter nur die negativen Aspekte der erledigten Arbeiten. Dies ist natürlich eine falsche Handlung der Führungskraft. Vor allem Positives muss auch erwähnt werden. Denn dies gibt dem Arbeiter gewisse Anreize, um den nächsten Auftrag wieder gleich gut oder noch besser zu erledigen.

Materielle Anerkennung

Der Spruch „Geld ist nicht alles“ gilt auch in Bezug auf die Motivation der Mitarbeiter. Sie lassen sich nicht nur durch Bonuszahlungen motivieren, sondern vielmehr auch durch immaterielle nicht-monetäre Leistungen. Ein kostenloser Betriebsausflug kann mit relativ geringem finanziellem Einsatz für das Unternehmen das Betriebsklima stärken. Aber auch ein weiterer Urlaubstag oder ein besonderes Menü in der Kantine kann die Motivation heben.

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