Unternehmensführung

Nach großen Anstrengungen und vielen Herausforderungen haben Sie es nun geschafft und eine Beförderung steht ins Haus. Die ehemaligen Kollegen werden zu Untergebenen und Sie werden ein Führungsmitglied, das den Spagat zwischen Kollegialität und Führungsqualität meistern muss. Es gibt ein paar Fettnäpfchen, die unbedingt vermieden werden sollten.

Fettnäpfchen Nummer 1: Das Besser-Macher-Syndrom

Aus Ihrer Zeit als Mitarbeiter ohne Führungsmacht bringen Sie viele Veränderungswünsche mit, die den Ablauf der täglichen Arbeit in Ihren Augen erleichtern wird. Und Ihr Vorgesetzter erwartet auch genau das von Ihnen, doch die alten Kollegen erwarten, dass sich für sie nicht ändert. Versuchen Sie nicht in einer Woche alles zu verändern, nur um irgendetwas zu tun, sondern finden Sie langsam Ihren eigenen Stil. Dieser wird automatisch kleine Veränderungen mitbringen, die jedoch ohne einen großen Schnitt erfolgen und sich so für alle Beteiligten in den Arbeitsalltag einfügen.

Fettnäpfchen Nummer 2: Der Alles-Recht-Macher

Sie möchten alle Konflikte vermeiden und versuchen es allen recht zu machen. Doch eine gute Führungskraft muss auch unbequeme Entscheidungen treffen können und kann nicht immer der Liebling aller Mitarbeiter sein. Den goldenen Mittelweg zu finden und dauerhaft zu beschreiten muss das erklärte Ziel sein. Als Führungskraft müssen Sie Ihren Vorgesetzten gegenüber Rechenschaft ablegen und gleichzeitig bei Ihren Mitarbeitern nicht zu viel Druck ausüben.

Fettnäpfchen Nummer 3: Führen ist peinlich

Sie haben verdient einen neuen Posten erhalten und nun ist es Ihnen peinlich, sich gegenüber den alten Kollegen als Chef zu präsentieren. Ihnen darf das nicht peinlich sein, denn so werden Ihre Entscheidungen und damit ihre Führungsqualitäten angezweifelt.

Vermeiden Sie als Führungskraft diese Fettnäpfchen und lernen Sie, bewusst mit Ihrer neuen Rolle umzugehen und sie auszufüllen. Aus einem Mitarbeiter wird nicht an einem Tag ein Vorgesetzter und das Abwägen von Argumenten macht Sie nicht automatisch zu einem schlechten Manager.

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