Unternehmensführung

Überall dort, wo Mitarbeiter zum Einsatz kommen, stellt sich für Unternehmer sowie leitende Angestellte seit jeher die Frage nach dem optimalen Führungsstil. Die Tatsache, dass bis zum heutigen Zeitpunkt verschiedene Stile der Mitarbeiterführung von Wissenschaftlern, Psychologen und Management- Coaches immer wieder abwechselnd favorisiert werden, zeigt, dass noch kein ultimativer Führungsstil existiert. Ob es diesen überhaupt jemals geben wird, ist ohnehin fraglich, denn:

Führungskräfte und Unternehmer sowie auch ihre Mitarbeiter in Unternehmen haben es in ihrem Alltag meist mit komplexen Bedingungen zu tun. Ein Umstand, der eine standardisierte Form der Mitarbeiterführung eher noch erschwert. Wenigstens drei Aspekte sind für die Führungsart der Mitarbeiter maßgeblich:

1. Der Mensch selbst. Genauer gesagt die Persönlichkeit der Führungskraft und der Mitarbeiter.
2. Die Umstände, unter denen ein Ziel erreicht werden soll. Dazu zählen zur Verfügung stehende Kapazitäten, interne Strukturen, Arbeitsregeln und Vorgaben.
3. Das Maß für den Erfolg. Dies kann eine bestimmte Produkt oder Dienstleistungs-Qualität, ein Kostenlevel, ein Zeitfenster oder auch eine bestimmte Gewinnspanne sein.

Viele Wirtschaftsexperten gestehen den beiden klassischen Führungsstilen „autoritär“ beziehungsweise „autokratisch“ und „kooperativ“ das meiste Potential zur Bewältigung der Anforderungen unter den genannten Aspekten zu. Stellen wir einmal die Eigenschaften der beiden Stile gegenüber.

Typische Charakteristika für einen praktizierten autoritären Stil sind:

- Die Führungsperson hat einen sehr hohen Leistungsanspruch an seine Mitarbeiter und sich selbst
- Die Führungsperson trifft jede wichtige Entscheidung allein
- Der Fokus liegt fast nur auf dem angestrebten Resultat
- Die Aufgaben werden strikt und ohne Duldung von Gegenvorschlägen zugewiesen
- Die Führungsperson hat für jedes Problem die alleinige passende Lösung
- Die Führungsperson verfügt oft über erstklassiges Fachwissen, welches den strengen autoritären Stil legitimiert
- Den Mitarbeitern wird in gewisser Weise eine gewisse natürliche Abneigung gegen Arbeit als solches unterstellt
- Bei einem Misserfolg wird vermeintlich mangelnde Kompetenz und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter verantwortlich gemacht

Der autoritäre Führungsstil bedingt oft ein gereiztes Betriebsklima und drosselt das produktive und kreative Potential der Mitarbeiter. Diese verhalten sich meist angepasst, aber auch trotzig ablehnend. Die Mitarbeiter- Fluktuation ist eher hoch. Dennoch weisen autoritäre Führungskräfte erfolgreiche Ergebnisse auf, wenn Druck und Kontrolle kontinuierlich beibehalten werden.

Ganz anders funktioniert dagegen der kooperative Führungsstil. Typische Merkmale sind:

- notwendige Entscheidungen werden von Führungsperson und Mitarbeitern gemeinsam getroffen
- Die Mitarbeiter tragen Verantwortung und sind vollständig in den Gesamtprozess involviert
- Die Bedürfnisse der Mitarbeiter werden von der Führungsperson berücksichtigt
- Die Führungsperson vertraut auf die Fähigkeiten seiner Mitarbeiter
- Die Mitarbeiter werden mit relevanten Hintergrundinformationen, die das eigene Unternehmen betreffen, versorgt

Der kooperative Führungsstil ist durch gegenseitigen Respekt geprägt und profitiert von der Interaktivität zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Das pünktliche Erreichen der gestellten Ziele wird gemeinsam angestrebt und verwirklicht. Die Mitarbeiter sind meist überdurchschnittlich motiviert und bleiben länger in den entsprechenden Firmen. Engagierte Mitarbeiter erhalten häufig auch durch spezielle Arbeitszeitmodelle die Möglichkeit zu nebenberuflicher Weiterbildung oder sogar zu einem Studium oder Fernstudium, wodurch wiederum eine langfristige Bindung erreicht werden kann.

Letztlich bleibt festzustellen, dass beide erörterten Führungsstile funktionieren. Wichtig für nachhaltigen Erfolg sind auch Flexibilität, analytisches Denkvermögen und sogar Intuition einer Führungskraft. Liefert eine kooperative Führungskraft die gewünschten positiven Ergebnisse, ist das für alle Beteiligten wunderbar. Liefert er langfristig negative Ergebnisse, wird das eine oder andere Unternehmen sicherlich auch den autoritären Stil diskutieren, da es genügend Beispiele gibt, wo das Resultat stimmt. Und letztlich geht es genau darum: Gewünschte Resultate zu erzielen!

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